警营论坛:从“邴吉管牛”说开去

    中华邴氏网 2012年11月21日 人民武警报


邴吉是汉宣帝时著名的丞相。一次出门,邴吉遇到有人斗殴,手下人认为他要管,不料他视而不见只顾赶路。走了不远,邴吉看到路上一头犍牛口吐白沫,立刻停车细查因由。随从对此困惑不解,邴吉说,百姓斗殴,是地方官应该管的事,丞相的职责在于统揽全局。现在正值春耕时节,天气还不是很热,可牛被人一追,却气喘吁吁以致口吐白沫,这说明节气反常,可能影响到今年的收成和老百姓的温饱,不能不问。

邴吉的处事方式,体现出一名睿智领导的管理之道:那就是善于以小见大,坚持层级管理。

时下,人们常用“日理万机”来形容领导者的繁忙,究其根本,除了领导职务事情多,担子重,责任大等自身原因外,很重要的一条原因便是因为工作没有统筹好。善于搞好工作统筹,就是要各级明确自身职责,按照自身职责范围,做好自己的事,管好自己的人,看好自己的门,做好自己的分内之事,凡事不越级,不越权,不越位。如果领导把抓实事当成抓具体事务,事无巨细,事必躬亲,凡事一竿子插到底,就算有三头六臂,也会忙得团团转,到头来非但容易造成管理效能差,工作效率低,还容易挫伤下属的工作积极性。

要善于以小见大,见微知著抓管理。古人云:“一叶落而知天下秋也。”能够窥一斑知全豹,由细微之事洞悉全局,不仅是一种明事析理的经验总结,更是一种善于把握要害,掌控全局的表现。领导干部如果腿懒,就容易“宅”离基层、远离官兵、脱离实际。相反,只有经常深入基层、沉到末端、走进一线,才能做到见微知著,看到在办公室里、在文电中看不到的真实情况,才能发现许多不落实和落实不彻底的根源性问题,才能找到解决问题的最佳途径。这就要求各级领导在工作中从细处着眼,从实处下手,勤迈腿,常动手,着重调研基层深层次的矛盾问题,善于发现新情况、新问题,摆好龙头,牵住牛鼻子,把好大方向,才能有效促进部队建设全面建,整体上。(《人民武警报》供稿)
 


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