【弓氏名人楷模】郑州三中收获实业董事长弓三喜
- 中华弓氏网 2015年2月1日 秀定搜集
秀定感想：
2014年几次去郑州，没有缘分遇到郑州弓寨出生的企业家弓三喜先生、弓永红女士父女俩，确实可惜。当我在网上搜到他们的资料，试着能通过文章进入他们的世界，能读懂他们的点点滴滴，但是我不能。前辈弓三喜先生八十年代初接触企业，把一个名不经传的村办企业，创办成郑州知名企业、同行业的明星企业郑州三中收获实业有限公司 ，几十年的风风雨雨我怎么能读透呢。弓永红女士和我同龄，应该能多了解一些吧，但我不明白她21世纪初为什么放弃高工资（8000-10000元）、稳定的银行客户经理。一句：“我要证明给自己看，别人能做到的，我也一定能做到。”看似一句简单的话，可要真正做到那一定付出了常人几倍的勤奋和努力，个中艰辛又有谁体会到呢？说为了救赎自己的家庭，救赎自己年迈的父亲，更是救赎自己。她具有强烈的家族荣誉感、家庭责任感、个人使命感， 更有那爱心、孝心和真心，不得不让我们佩服、感动，更是我们弓家的骄傲。她如此的优秀，我怎能读懂呢？
弓三喜
河南郑州人，高级经济师 、郑州三中收获实业有限公司董事长。
回忆过去---郑州市制桶厂
郑州市北郊毛庄乡弓寨村，坐落着一家格外引入注目的企业。厂外一公里长的水泥道两旁，整齐地排列着三层楼高的塔松，道旁挤满了拉货的车辆，宛如一条长龙。走进车间，只见工人们在最后一道工序电脑烘干线旁井然有序地工作，搬运工忙着装车送货……这就是郑州市制桶厂。1976年夏秋之交，弓寨村委投资2000元办了一个"农具厂"，惟一的固定资产是一个打铁炉，专门打造锄头、镰刀、铁锨之类的农具这就是郑州制桶厂的前身。
随着家村经济的发展，的机械化程度的提高，这些原始农具不再适应市场的需要，但这是全村4000口人的唯一"企业"。为了村民的利益，村委会多方争取意见，最终一致推选弓三喜为"企业法人"。弓三喜临危受命，他下定决心，要闯出一条别人没有走过的新路。
弓三喜1985年上任，当时国家大的政策已经是从封闭的计划经济向市场经济转轨，市场经济出现供过于求的局面，不能在原有产品上修改、补充，只有下大力气，重新规划、设计、定位企业。他以其前卫的经营理念，独特的经营策略对待当时的企业。
首先建立一个团结、务实、能吃苦、知难而上的领导班子。其次要走出去，搞市场调研，他身背干粮，遍访全国，得到了第一手信息，心中有了谱。以他对市场的预见，最后以人格的力量影响职工，认清当时的形势，制定切合实际的方针，坚定信心，上制桶生产线，统地实施品牌战略经营，扎扎实实落实各项工作，增强全局观念，正确处理部分利益和全局利益的关系，全厂团结一心，同秀共济，渡过难关。
从1985年上任到1989年四年间，厂里发生了天翻地覆的变化，利润7万元猛增到200万元。按当时的承包合同，弓三喜有权分享企业利润，但他比谁都清楚企业的概况，虽然取得些成绩，日子较以前好过，但底子簿、基础差、设备陈旧老化，生产效率不高，质量难以保证，在市场竞争中仍然有被淘汰的可能。所以他把积累的资金分文无取地全部投入设备改造中去。目前，该企业已拥有了5000万元的产值。
目前，我国的市场经济模式已经运行若干年，市场的竞争已经到白热化程度，大多数商品都供过于求。对于"开拓市场"这样的提法已不确切，因为市场已经找不到一块未被开拓的处女地，他提出应该"挤占市场"，生意难做大家都一样，越难做就越有机会，顶要紧的是眼光，如你的眼睛只盯在一个市场、一种商品，只能做一个市场一种产品的生意，如你的眼眼看到天下，就能做天下的生意。应想办法把手伸到市场外，在不影响主导产品的情况下，充分利用现有资源开发新新产品，这就是一业为主，多业发展"的新思路。电缆盘具、新联集团郑州收割机配件厂、粮食烘干设备厂。
这种一业为主、多业发展的优点在于充分利用现有资源，根据产品的季节变化组织生产。如：收割机配件是麦前三四月生产供不应求，加班加点，而果汁桶、蜂密桶此时为淡季。当后者旺季时，收割机配件高峰已过。而粮食烘干设备又于东北的玉米收获紧密联系。平时又有化工桶、方便桶、纸桶、汽车油箱、电缆盘具等良性循环的产品。可按计划进度组织生产，创造稳定的价值，达到零库存的经营策略。这就是弓三喜根据市场的变化、产品的性能而实施的品种品牌战略。使该厂永远处于正常生产状态，总产值、税金年年递增。
市场竞争就是品种、质量和价格的竞争。应以多品种满足不同用户的需求，重要的是质量过硬，价格合理，有信誉，只有这样才能在市场中站稳脚跟。产品的品种、质量、价格等诸多因素是以人才为保证的。人才是源头，要加大对科技队伍的建设，刊用请进来送出去的办法解决人才不足和质量不高的问题，因此该厂先后从市人才中心聘请各类技术人员六七名，厂出资送生产骨干到大学深造三名。万事齐备，只欠东风。东风就是资金，在资金十分固难情况下，该厂改造更新了设备，上电脑自动生产线，开发蜂密专用桶填补国内空白。目前制桶一项能生产圆桶、方桶、纸桶等六大系列50余种产品，年生产能力40多万只（不包括电缆盘具、汽车油箱、农机配件、粮食烘干设备及外协加工）。该厂产品随出口商品销往日本、朝鲜、比利时、俄罗斯等国，出口销售额占总销售额的60%以上。
随着加入WTO的临近，意味着我国将在更广的领域和更高的层次融入全球经济，企业发展环境要发生根本的改变，外部压力的形成促使产业升级。因此，弓三喜抓着人世前的契机，总揽全局，不惜化大量的人力、物力、财力，搞质量体系认证。完全按照IS09000的模式组织学习，编写质量体系文件。经过大家的共同努力，终于在1999年末通过了中质协IS09002质量体系和产品双认证。这是河南省首家通过认证的包装行业企业。
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