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  回复:昝氏人物 第 151 楼

昝英,女,储运工程师,1999年毕业于西南石油学院储远专业,现在青海油田采油二厂从事油田地面建设与工程预算工作。

作者:111.121.17.* (2009/9/16 23:58:21)   回复此贴
  回复:昝氏人物 第 152 楼

广核”儒帅 现代“船长” 昝云龙  

   大亚湾核电站
  是空中升起的一颗小星星

  站在这颗星星上

  我们瞭望到了天空中

  更多闪烁着的更加光亮的群星

  广东核电集团

  是一艘跨世纪的航船

  船上没有胡萝卜、没有大棒

  也没有摇曳着的橄榄枝

  船上载着的是一支

  用现代词称为创业者的探险队伍

  我们正在准备起航

  开始新的星际航行

   1995年2月9日,在广东核电合营有限公司成立10周年时,广东核电集团第二任董事长昝云龙写下了这首诗。

  在这首小诗中,大亚湾核电站这个中国首座大型商用核电站,改革开放以来中国大陆最大的中外合资项目,借贷全部资本金、在短短16年里从“零”资本“核裂变”为总资产512.9亿人民币、年利税总额29.7亿元人民币,被美国《财富》杂志评为“中国财务状况良好企业”的超大型企业集团,被昝云龙称作“一颗小星星”。

  这颗“小星星”不想寂寞地闪着微光,她要追逐更多的更加光亮的群星,要使明年7月15日正式投入商用的“广二核”、筹划中的“广三核”成为群星中最亮的一族,让广东核电向世界500强企业迈进。

  如果纯从诗艺上考察,这首诗也许显得过於直白。但正是在这直抒胸臆的直白中,抒发出一种对事业的激情。因为,昝云龙,这位“广核”新船长,一直在核电海洋里激情远航。

  ■商报记者陈锡添朱文蔚李杰



作者:111.121.17.* (2009/9/17 0:06:25)   回复此贴
  回复:昝氏人物 第 153 楼

现代 船长’

  严格制度打造沉稳团队

  广东核电合营有限公司(广一核,即大亚湾核电站),从1985年成立之日起,就在各个领域探索着前人没有走过的路。

  驾驭“广核”这艘企业航母不是一件容易的事。说到钱,公司注册资本金4亿美元,合资方香港中华电力公司出资1亿美元,中方资本3亿美元全部从银行贷款。用这点启动资金搞一个总投资40多亿美元、建设工期长达72个月的大型商用核电站,必须严格财务制度,遵守国际金融规则,会精作钱文章,要有“螺丝壳里做道场”的资本运作策略。

  说到人,从工程建设到设备安装、调试期间,最多有27个国家和地区的上千位洋专家参与,上百家国内承包商在工地上忙碌,一道关没把握住,就可能留下安全隐患;自1994年正式商业运行以来的生产期间,上千员工的每道工序、每一项操作对核电站的安全运行都堪称关键,稍有不慎,便会酿成停机事故,不但损失动辄上百万美元,安全责任更是重於泰山。

  在管好大亚湾核电站(广一核)的同时,还要“以核养核、滚动发展”,在同样没有国家新增投资的条件下建设岭澳核电站(广二核),花巨资筹备阳江核电站(广三核)。这情形,就像并不富裕的一个家庭,身边跑着一个,怀里抱着一个,肚里怀着一个。运作之难,可想而知。

  面对惊涛骇浪,“广核”第二任“船长”昝云龙和其前任董事长王全国紧密合作,合力升起一支战略“桅杆”:要建设管理好核电站这样的一个特殊、崭新、国际化的行业,必须要有超前的改革思路,必须善於“拿来主义”,借鉴国内外先进经验,迅速建立、完善按国际惯例运作的一整套现代企业管理制度。

  内部审计制度被科学“拿来”。它被改造成“管理审计”,强调的是包括投资、质量、财务控制在内的全方位审计,着眼事前和事中的全过程审计。审计虽由公司总经理直接管理,但可以直接向董事会报告。公司按照国际惯例建立了旨在内部控制的授权体系,某一级负责人,有多大的权限,界定得清清楚楚。董事会授权总经理有500万美元招标合同的签字权,但签字之前要经过财务、商务、技术、合同等部门的审查。如果这些部门不签字,无论哪位领导签字,财务也不会支付款项。这一系列内部控制制度保证了公司规范运作,保证了公司的资金安全,保证了公司16年来从未发生任何大的经济问题。在大亚湾,制度本身裂变为企业的核心竞争力。

  任何到过大亚湾核电站的人,都会对程序的烦琐“犯晕”。在这里,任何一道生产工序,做任何一件事,都有严格的成文规范。这让外人看起来过细的制度与核电站的特殊性有关,但其实是一个企业大步前进的不二法则。人人按这一标准去做,就是稳健与持续的生产质量、企业效益,培养了良好核安全文化氛围,避免了失误,国家和企业得到了丰厚回报。

  高瞻远瞩长袖善舞

  现代企业“船长”的可贵之处在於:既能用严格的制度打造出一个稳健的团队,又能高瞻远瞩,长袖善舞,抓住机遇,大胆创新。

  在今天的大亚湾,“群堆管理”成为人们常掛在嘴边的一个词。这是昝云龙和他的领导团队在“广核”新的发展阶段创造的又一企业管理战略创新。在“群堆管理”操作策略下,经过实践锻造的“广一核”人才、管理、技术,标准化地平移到“广二核”建设上去,同时“广二核”的事务性管理不再另设部门,由“广一核”统筹。核电专业人士指出,“群堆管理”将是广东核电集团建好“广二核”,乃至将来的“广三核”的一个集约化、标准化的发展平台。


作者:111.121.17.* (2009/9/17 0:08:03)   回复此贴
  回复:昝氏人物 第 154 楼

广核 儒帅

  跑好属於自己的那一棒

  昝云龙是个儒帅。他作为统帅叱吒风云的同时,又显现出其儒雅的风彩。

  他喜欢自己准备讲话文稿。作为国内第一个大型商用核电站的掌门人、一个副部级领导人,十几年来,昝云龙在各种场合发表过数不清的讲话。这几百万字的讲话记录文稿全部是他自己执笔写成,无需秘书代劳。他的办公室里专门设了一个图书资料室,陈列了数千册资料书刊,而且他还专门叮嘱下属,他私人买的书和单位为他购置的书分别陈列。他平生最大的爱好是逛书店,最好是那些书籍丰富人流不多的书店。他的秘书说:“昝总经常在深圳书城一呆就是半天。”

  说一个企业家是一个“儒帅”,是否爱书只是外在。关键是体察他的性情、他的信念、他的处事风格。

  昝云龙性情沉静淡泊稳健。不喜前场登台演出,独好幕后运筹帷幄。昝云龙曾向记者坦露心声:按照我的本性,我不愿做“司令员”,而愿做“谋士”。在他的理念里,一个人在其位、谋其政,就要殚精竭虑,“不用扬鞭自奋蹄”。同时提携后进,铺平长路,不使事业因人进退。然后功成身退,笑在花丛中。他一再向有关方面表示,离职后,绝不要各种各样的名誉职位,他说:“我只想尽责跑完属於自己的那一棒,不想继续陪跑。”

  事业为人生最重

  昝云龙视事业为人生最重。青春岁月献给新中国核潜艇事业,48岁时又投身创业广东核电,昝云龙一辈子与“核”结下不解之缘。在与“核”事业的“战争”中,他损失了许多常人难以割捨的生活内容。他不抽烟、不喝酒、不跳舞、不打牌、不看戏、不玩球。他说:“一个人的精力是有限的,爱好了这个,就不能爱好那个。我只爱好事业。”1998年在法国检查二核设计和设备制造工作时,法方专门为他在体育场购买了观看世界杯足球决赛的包厢;北京上演世界名剧《奥兰多》,有关客商特地送来门票。结果都被昝云龙婉言谢绝。他说:“在我的眼里,大亚湾核电站就是世界杯,就是《奥兰多》。”

  但在这些书生型特质中,昝云龙又在建设现代化核电事业的浪潮中,体现出了他性格的另一面,激情满怀、思维超前的一面。

  他以超乎常人的执着,孜孜不倦追求事业。1995年昝云龙率队在北京与法方进行“广二核”谈判。年过60的人了,还像小伙子一样连轴转捱通宵。谈的是几十亿美元的超大项目,为方便工作,他和他的手下却住在200元人民币一晚的普通饭店,吃的是饭店的员工食堂,通宵工作,以方便面、八宝粥充饥。他说:“只要有利於工作,再大再多的辛苦都值得。”

  昝云龙经常说:“我们现在辛辛苦苦是为了追求更大的辛苦”。是的,在“广一核”收益稳健之际,费尽心血去争取“广二核”、“广三核”,於昝云龙个人而言,无疑是“自讨苦吃”。但在他的眼里,个人的辛苦微不足道,事业的壮大才是最大的幸福。

  大亚湾核电站的老员工们经常说:“在大亚湾,没有灯红酒绿的生活,待遇在同类型企业中也不算高,为什么大批优秀核电人才能安心在这里发光发热?一个重要原因就是,以昝总为代表的一大批老大亚湾人的事业心和人生态度,是广东核电事业的精神象征,是

  大势瞭然於胸

  作为一个现代大型核电集团的“船长”,昝云龙不知疲倦地为广东核电设计路向,其超前的思维体现出了一个创业儒帅的现代色彩和搏击市场的决策能力。

  早在“广一核”正式投入商用之前,昝云龙就已组织班子着手进行“广二核”的立项、谈判;“广二核”项目刚拿下,“广三核”的筹建工作又紧锣密鼓地展开。

  项目建设在昝云龙的发展策略里环环相扣,对於整个广东核电集团的大势,经过十几年“长考”的昝云龙更是了然於胸。在他的长远构想里,广东核电发展进程分成三个战略阶段,从1979进行可行性研究至1994年大亚湾核电站投产为第一阶段的战略,即“把孩子生下来,培养成人”的生成战略已成功实现;1994至2000年是“以核养核、滚动发展”,打造广东核电事业阶段,上规模、建配套、定标准;第三个战略阶段是2001年至2015年,广核集团逐步发展成为多元化产业格局的国际级大企业,跻身世界500强企业行列。


作者:111.121.17.* (2009/9/17 0:08:53)   回复此贴
  回复:昝氏人物 第 155 楼

公司董事长昝贺伏当选河北省劳动模范并参加表彰会 (2009/06/06
  “卖过米花糖,收过破烂,干过木工,21岁注册木器厂当法人做沙发。”这是昝贺伏对自己人生经历的描述。虽寥寥数语,但其中艰辛不难想见。
    1975年,未读小学四年级的昝贺伏因家境贫困,被迫辍学。13岁时为生产队割过草、护过田、干过饲养员。随着改革开放的政策吹暖中华大地,个体经商再也不是资本主义尾巴,发展经济成为全党工作的中心。年轻气盛的昝贺伏决意借助大潮,到风口浪尖上闯出一片属于自己的天地。他说服了父母,粜了100斤玉米(这是全家4口人一个月的口粮),又找多位亲友借款,凑了100元作本钱。这样,他从收售破烂开始,倒卖米花糖,搞注塑加工,制售座椅配件,进而请木工做沙发。有赔有赚,一路坎坷,省吃俭用,艰辛的追求、探索,积累了十三年。

    河北帅康座椅有限公司始建于1992年,如今,帅康已经取得一系列成绩:拥有了自己的“康迪”品牌;生产的座椅拥有九项国家专利;与国际知名的FERCO公司合作,采用国际先进技术应用于座椅生产;帅康依据人体工程学原理设计制作的产品经中国电影科学技术研究所技术质量认证,认定为具有优异的性能。到目前为止,帅康已与河南奥斯卡院线、广州金逸院线、浙江横店院线、北京今典院线、北京星美院线、北京保利院线、四川太平洋院线、中影院线等各大院线建立了长期合作关系。“康迪”产品目前已遍布全国,并出口到美国、俄罗斯等20个国家和地区。

    帅康在发展中同时也实现了资本和人力的积累,到如今,帅康的总资产为7044万元,注册资本2350万元。现有占地面积59940平方米、建筑面积19890余平方米的办公区,正在建设中的康迪园区占地123543平方米,年产量可达100万套座椅。帅康现有HR-5600注塑机组、SCJ-lll型中空吹塑机组、数控聚氨脂高压发泡机组等大中型专业设备30余台套,管理、技工人员600余人。今天的帅康,产品涉及礼堂、会堂、影剧院、电视台、大专院校、体育场馆、候机厅等公共场所用椅。

    凭借良好的产品质量,以及勇于开拓,不断进取的精神,帅康的产品成为中国市场驰名品牌,公司被评为保定市最佳生产企业、省重合同守信用企业,连续五年被银行评为AA级信用单位,05年又被评为AAA级信用单位。产品在清华大学做整体疲劳试验20万次,座椅整体性能无损坏,产品先后在中国科学院技术研究所、清华大学、中国电影科学技术研究所做建声、吸声、混响测试,各项指标达到国内先进水平,得到广大客户的好评。

    随着企业的发展扩大,昝贺伏也实现了自己的梦想,经历二十几年,帅康实现了从80年代初做沙发起家到现在国内同行业的前三名。

    帅康座椅的努力和发展到今天已经是硕果累累,有目共睹的。在今年的五月董事长昝贺伏顺利的当选为河北省劳动模范并出席了表彰大会,这对他以及对整个帅康团队来说,都是一个激励,帅康公司势必会在这种激励下,冲向一个更高的高度。

    成功属于过去,未来还需努力,昝贺伏从来没有停止追求自己的梦想,今天的他,正带领帅康人向新的梦想冲刺。让“康迪”服务世界,让世界满意“康迪”,这就是帅康的宗旨。

个人经历:

    1983.6-1984.9成立河北雄县木器厂

    1984.9-1985.3成立河北省雄县注塑厂

    1985.3-1991.3成立河北省雄县塑料包装材料厂

    1991.3-1994.7成立河北省雄县汽车装饰厂

    1992.7成立河北帅康座椅有限公司

    2004.6成立北京恒益诚科技发展有限公司

    2005年5月,与马来西亚、香港合作建立合资公司

    2008年成立河北恒益诚舞台设备有限公司



作者:111.121.35.* (2009/9/28 11:13:30)   回复此贴
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